2025年2月14-16日，南京康泰建筑灌漿科技有限公司2024年度工作年會在地下工程滲漏水整治技術(shù)研究中心隆重召開?？偨?jīng)理陳森森攜全體員工齊聚一堂，總結(jié)過往成果，擘畫未來藍圖。

本次年會以“技術(shù)再提升、管理再細化”為核心主題，圍繞溝通、創(chuàng)新、管理、習(xí)慣、健康、制度六大副主題展開，全面部署公司2025年發(fā)展方向和發(fā)展要求，并表彰了一批表現(xiàn)卓越的先進個人。

新的一年，在施工中，南京康泰建筑灌漿科技有限公司依舊始終堅持質(zhì)量到位、安全到位、文明施工到位的原則。為此，公司將細化施工現(xiàn)場管理，強化安全措施，確保每一項工作都落到實處。

具體措施包括：仔細檢查當(dāng)天施工材料設(shè)備，確?，F(xiàn)場照明、圍擋、警示標志等設(shè)施到位；落實安全帽、安全帶、反光背心等防護措施，定期排查安全隱患；每天舉行施工安全會重點強調(diào)安全等，實行全員安全聯(lián)防、聯(lián)控安全管理體制。

管理：在財務(wù)方面，優(yōu)化財務(wù)管理流程，確保工資準時發(fā)放，資金使用效率提升。

在施工資料方面，對于施工資料（合同、施工現(xiàn)場照片等）要及時備案保存；管理人員按時上交施工日志；

在施工管理方面，加強對現(xiàn)場的防火消防管理，要求管理人員按時排查安全隱患、從嚴處罰不按規(guī)定的施工人員，提升施工安全和質(zhì)量。

在設(shè)備管理方面，及時備案引進的新的施工設(shè)備，換修原來的設(shè)備，保證施工現(xiàn)場東西規(guī)范整齊安全。

在材料管理方面，管理人員需要及時確認需要材料的階段使用數(shù)量，后續(xù)訂貨數(shù)量和周期，施工人員要及時匯報，管理人員也要及時詢問。

在人員管理方面，要求工地每個月都要按照比例評進步員工。

習(xí)慣：公司倡導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和生活習(xí)慣，提高工作效率和生活質(zhì)量。

在工作方面倡導(dǎo)“工匠精神”，通過定期培訓(xùn)（如變形縫處理、設(shè)備保養(yǎng)）強化專業(yè)習(xí)慣，提升團隊執(zhí)行力。

在生活方面，倡導(dǎo)大家要按時吃飯，保證作息時間，以充足的精力面對工作。

健康：公司關(guān)注員工身體健康，提供每年500元的個人體檢額度等健康保障措施。鼓勵員工注重鍛煉和休息，保持良好的身體狀態(tài)。另一方面，公司也深切關(guān)懷員工的心理健康，希望大家減少怨氣，能每天以積極、踏實的態(tài)度投入到工作中。

制度：在制度方面，公司將繼續(xù)完善各項管理制度，確保公司的各項工作有序進行。同時，加強對員工的培訓(xùn)和考核，提升員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

2025年，公司將繼續(xù)加強品牌宣傳，完善獎勵制度，鼓勵員工用手機記錄生活和施工日常，積極參與自媒體宣傳，提升公司知名度。

在年會上，公司總經(jīng)理陳森森對過去一年表現(xiàn)突出的員工進行了表彰，并宣布了新的人事任命。

憑借出色的工作實績，孫志鵬被提拔為公司副總，顧生豐晉升為工程部副經(jīng)理，張華娟則成為綜合辦副主任，試用期都為一年。晉升的人員分別做了表態(tài)，表示今后會更努力地工作，保證勝任新的職位。